2011年4月29日，太重煤机投入8.79亿元人民币并购了澳大利亚威利朗沃国际集团。该集团是生产钻机和井下柴油车的公司，其掌握的相关技术领先国际。今年初，太重煤机又欲并购美国一家企业。这一举动在该公司内外引发争议。争议的焦点集中在三个方面：再次并购时机是否成熟？并购企业的产品是主打国内还是主打国际？并购是经营产品还是进行资本经营运作？
首先是时机问题。连环套式的并购条件成熟不成熟？太重煤机一位中层管理者认为，该公司去年刚刚并购威利朗沃国际集团，现在锅里的水还没有烧开，又急急忙忙并购美国的一家企业，目前看条件还不成熟，等加点柴把锅里的水烧开再并购这家美国企业也不迟。该公司不少职工也持这种观点。但该公司负责对外洽谈并购工作的一位人士告诉记者，准备并购的这家美国企业是为威利朗沃国际集团配套生产关键零件的，掌握了国际钻机关键零件先进生产技术，是钻机产业链上的关键生产企业，如不赶紧并购就会丧失时机。
其次是产品销售市场定位问题。在太重煤机工业园采访时，记者看到威利朗沃太原生产基地内厂房拔地而起，设备即将安装，生产雏形初显。该公司一位已退休的管理者告诉记者，太重煤机并购威利朗沃国际集团的目的，是通过并购外资企业获取其技术、品牌和销售渠道等，从而提高自身国际影响力。
山西机械行业管理部门的一位领导说，太重煤机并购威利朗沃国际集团为山西机械行业发展探索出一条新路，要利用国际上的先进技术、管理经验，改造自己的产品，提高管理水平。产品质量提升后既可销往国外，也可销到国内，想人为保住国内市场是不现实的，提高技术水平才是惟一出路。
再其次是产品经营和资本经营运作问题。对于此次太重煤机的连环并购，业内人士也有不同看法。山西机电联合会的一位副会长认为，太重煤机欲在两年内并购两家外企，并非要进行产品经营，似乎要进行资本经营运作。如果要进行资本经营运作，山西的企业还没有相关经验，风险很大。业内的一位企业家也告诉记者，就是上海、江浙的企业进行资本经营运作条件也不成熟。
但东北一家煤机企业的董事长则持赞同态度。他告诉记者，美国一家企业在几年前并购了我国一家煤机企业，后又并购了南方和华北的两家煤机企业。经营几年后打包卖给一家大型国际煤机集团。如此搞资本经营运作，买进卖出就赚了几亿美元。美国企业的资本经营运作模式是一种高级跨国经营模式。虽说中国大多数企业搞这个条件不成熟，但不等于不能进行资本经营运作。中国的企业应敢于并善于走出去，尝试实施资本经营运作。
太重集团专门负责并购工作的一位管理者说，太重煤机并购威利朗沃国际集团时，有五家企业参与竞争。但由于太重煤机地处山西煤炭基地，旗下的太矿是中国最早生产大型采煤机的企业，技术水平及产品质量在全国都处于领先地位，形成了品牌效应。威利朗沃国际集团之所以愿意让太重煤机并购正是看中了这一点。他还说，计划并购的这家美国企业掌握世界钻机转向核心技术，长期与威利朗沃国际集团合作。如并购成功，会有助于太重煤机获得石油钻机生产技术，在俄罗斯、中东及中国开辟更大的市场。太重煤机开展跨国并购旨在提升企业自身技术和管理水平，同时开展跨国经营。太重煤机走的是产品和品牌经营之路，并非像外界猜想的那样开展资本经营运作。
来源于中国煤炭报
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