2021年，小松即将迎来100岁生日。最好的生日礼物，莫过于业绩。2019年小松制定了为期3年的新中期经营计划，简而言之就是：在价值上要创新，通过事业改革、结构性改革实现持续增长。 这些究竟怎么实现？又如何应用到中国业务发展中？工程机械观察邀请小松（中国）投资有限公司总经理兼CEO 张全旺，就此详解。
1921年，小松创始人竹内明太郎先生提出了“品质第一”、“技术创新”、“人才培养”、“向海外发展”的创业理念。小松近百年的发展历程中，上述创业理念作为小松事业活动的基础，始终贯穿于发展过程中的每一个阶段、每一个环节，正所谓薪火相传，历久弥新。 2021年，小松将迎来百岁华诞。面向新百年，小松在2019年制定的为期3年的新中期经营计划中，提出了基于“通过创新实现的价值创造”、“通过事业改革实现的增长战略”、“以增长为目的的结构性改革”三大支柱的成长战略，旨在在解决ESG（Environment, Social, Governance）相关课题的同时实现与提高企业收益之间的良性循环，努力让“安全、高效、智能、绿色的未来型施工现场”成为现实。 以“通过创新实现的价值创造”为例，该战略包含了通过采用ICT、IoT等新技术来实现设备本身及其运转、施工的进一步升级进化的内容。自2015年起既已在日本开始实用化的小松“智能施工（SMART CONSTRUCTION）”，通过无人机对施工现场进行3维测量等手段来实现现场施工过程的数字化，可视作该战略的一个有益的尝试。今后，小松将在全球范围内积极推进“智能施工”的应用，还计划以将在智能施工过程中采集到的现场3D信息等通过小松的“LANDLOG”开放平台实现互联等方式，努力实现施工整体的自动化、最优化。 今天，中国已成为世界最大的工程机械市场。作为小松的最重要的战略市场之一，在中国，我们同样将全力以赴，积极推进上述计划的实施与落实。在日新月异、充满活力的中国市场上，在永无休止的改善与变革过程中，坚守品质与技术，一如既往地为广大用户提供高品质、高可靠性的产品、服务和全面解决方案，努力成为用户永远的事业合作伙伴。特别是在产品方面，将进一步强化中国本地化研发力量，为中国用户提供更加符合中国市场、中国用户、中国现场需求的产品。同时，在各项业务开展的过程中，始终坚持以安全、健康、遵纪守法作为最优先事项，确保事业的长期可持续发展。 |
